Toutes les entreprises ont besoin d’un personnel compétent et talentueux. C’est justement dans cette optique que la plupart des boîtes ne ratent aucune occasion de recruter les jeunes pousses prometteuses sur le marché.
Seulement, il est possible, au lieu de se tourner vers l’extérieur, de mettre en place une politique de vulgarisation des talents de sorte à augmenter les compétences des uns et des autres dans l’entreprise. D’ailleurs, toutes les entreprises au monde regorgent de talent. Il suffit d’identifier ces derniers, les accompagner pour booster leur performance.
Comment s’y prendre alors ? Vous êtes responsable des ressources humaines et vous êtes soucieux de la gestion des talents dans votre entreprise ? Vous avez envie, face à l’évolution des métiers, de fidéliser vos talents ? Découvrez dans cet article comment identifier et développer les talents pour augmenter la compétitivité de votre entreprise.
Dans une entreprise, qu’est-ce qu’un talent ?
Dans une entreprise, on parle de talent par rapport aux résultats notables enregistrés vis-à-vis d’un besoin. Le talent dépend bien entendu de l’activité, mais il ne s’exprime que dans un environnement propice. Dans toutes les entreprises donc, il y a des talents. Hormis ceux déjà palpables, il existe d’autres talents potentiels qu’il faut identifier et développer chez vos collaborateurs.
Qui peut identifier les talents ?
L’identification des talents relève de la responsabilité du manager ou du responsable des ressources humaines. En effet, c’est le responsable qui suit les différents collaborateurs. Il les observe, les voit évoluer dans une variété de situations. C’est un témoin qui peut rapidement se rendre compte du développement de certaines aptitudes.
Pour détecter les talents, il suffit de consigner les éléments concernant l’habileté de chaque personne à s’adapter aux différentes situations, rassembler les informations relatives aux résultats de chaque collaborateur et faire un point pour déterminer les constantes, les progressions, les meilleurs rendements, etc.
Toutes ces informations permettront de connaître avec précisions les meilleures conditions d’éclosion des talents et les personnes qui répondent parfaitement au profil.
Identifier les talents en utilisant la méthode de l’assessment center
L’assessment center est une méthode d’identification et de développement des talents. Elle consiste à utiliser plusieurs moyens psychométriques pour identifier chaque profil. Par des mises en situations concrètes, elle permet d’analyser les performances personnelles, de jauger les éventuelles concordances avec les besoins de l’entreprise ou d’une équipe. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs moyens d’identifier et de développer les talents.
Développer les talents en mettant en place des programmes de formation
La formation est un moyen pertinent pour permettre aux différents talents de votre entreprise de s’exprimer pleinement. Non seulement elle permet de mettre au défi chaque individu, mais elle augmente aussi le potentiel de chacun et permet aux uns et aux autres de développer leurs aptitudes. Vous pouvez par exemple faire suivre un Cycle Ennéagramme à vos collaborateurs.
Ce cycle est un programme de formation spécialement conçu pour identifier son profil de personnalité, développer ses atouts, optimiser ses relations professionnelles. La Formation ennéagramme est adaptée à toute entreprise puisqu’elle se déroule à distance en visioconférence depuis le monde entier.
